臊子面,//训练//威海班&张家界班 | 物业项目经理操盘实战特训营-优德88客户端

admin 优德88手机客户端 2019-07-18 177 0


关于举办“物业项目经理操盘实战特训营”的

通  知

各有关单位:

   

近些年,随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈竞争的市场中取得有利地位,必须要有一批优秀的物业经理人团队。2019年,房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期,同时,市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。为了提高房地产物业企业人才建设,规避物业企业各项风险,打造高效团队,提升物业服务水平,促进房地产物业企业健康发展,全国房地产行业培训中心将于2019年开展“物业项目经理操盘实战特训营”。现将有关事宜通知如下:

 

一、邀请对象

 

1.物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员;

2.物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养价值的优秀员工等;

3. 企事业单位、学校、医院等从事后勤管理的负责人及分管领导;

4.物业项目核心管理团队、企业中层及后备干部;

5. 各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。

 

二、名师介绍

 

师资队伍由房地产物业管理领域权威专家、房地产物业服务企业高层人士、资深专家与学者授课。

曹老师

20余年物业管理从业经验;

全国房地产行业培训中心物业实战课程特聘教授;

某省房地产业协会评审专家;

某省物业协会行业专家;

某市物业协会秘书长;

某知名物业服务企业董事长、总经理。

 

课程设置

 

前言思考:物业行业对优秀项目经理的需求

 

第一部分  物业管理的基石、原则和特点

 

1.物业管理的三大基石

2.物业管理的五项基本原则

(1)让你干啥就干啥(委托管理原则)

(2)入户门以外的事情我们管(公共服务原则)

(3)一分价钱一分服务(质价相符原则)

(4)趋利避害是人的天性(避险免责原则)

(5)依法依规管理不仅能让你走得远,还能让你成本低(依法依规原则)

3.物业管理的六大特点

(1)现状管理

(2)视觉管理

(3)需求管理

(4)行为管理

(5)纠纷管理

(6)认知管理

4.当前物业管理存在的二个主要问题及解决方法

 

第二部分  基于成本控制的现场情境管理

 

1.业主反感我们的8个常见场景

场景一:看你们值岗的样子,我就来气!

场景二:“是谁动了我的奶酪?”

场景三:坐错了凳子,站错了队

场景四:只收钱、不办事

场景五:不公平、不公正

场景六:我们没有执法权

场景七:举白旗

场景八:以包代管

2.业主需要我们提供什么样的服务?

(1)信用管理的4项核心内容

(2)10项工作满足业主对生活环境的基本要求

(3)保证生活秩序的4项工作内容

(4)确保小区安全的7项重点工作

3.我们应该怎样为业主服务?

(1)物业服务的三层含义

(2)物业服务的三个境界

(3)物业服务的四个必须

(4)物业服务的五项基本要求

 

第三部分  物业项目管理的重点、难点、要点解析

 

(一) 物业服务体系的建立与完善

1.构建物业服务体系的三个基本要素

2.制度是物业服务体系有效运行的基本保证

(1)基本制度:员工手册、岗位职责

(2)运行制度:管理制度、突发公共事件应急预案指引、员工礼仪礼节行为规范

3.如何建立快速反应的物业服务体系?

(1)企业组织机构设置的基本形式及优缺点

(2)物业公司或项目管理处常见机构组织形式及弊端

(3)大客服体系的运行和探讨

 

(二) 交房前物业公司应重点处理好的若干问题

1.为什么所有的测算都亏损?

2.前期物业服务合同的三个核心要点

3.隐蔽工程——让物业管理事半功倍

4.尴尬的承接查验要解决什么问题?

5.你的物业管理用房达标了吗?

6.谁来支付启动资金?

7.提高保修期内的维修效率的技巧和方法

(三) 物业项目管理的重点、难点、要点解析与责任划分

1.交房管理的三个重点和四个技巧

2.“三个重点”、“四个抓”让装修管理轻轻松松

3.消防安全管理,责任大于天

(1)消防控制室(含监控室)的5个管理要点

(2)消防设施管理的3项基本要求(问题:消防管网冬季排空问题)

(3)消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗?

4.如何对电动车进行有效的管理?

5.小区物业如何清理楼道杂物?

6.电缆井——容易被忽视的火灾发生地

7.充电桩不是一个好东西

8.易燃的外立面保温材料

9.应对火灾——一定要有预案、有演练

10.物业公司消防安全管理的底线是什么?

(四) 居住安全管理

1.物业公司安全防范工作的性质和重点

2.高空坠物的8种常见类型及管理要点

3.高空抛物——悬在城市上空的痛

4.解决排水管堵塞的几个实用小技巧

5.头疼的冬季爆管爆表

(五) 电梯安全管理

实施“五个一”工作方法,让不懂电梯的物业公司对电梯安全实施有效的管理

(六) 住改商管理的四个核心要点

(七) 水电公摊管理实用技巧和方法

(八) 物业费诉讼时效的4个核心要点

(九) 物业项目常见突发事件处理技巧和要点

(十) 物业公司减少支出、增加收入的11个管控要点和技巧

1.业主良好的缴费习惯具有示范引导作用

2.做他人替代不了的延伸服务

3.提高设备使用效率这篇文章值得做

4.在水电公摊上下功夫

……

……

9.注意供电倍率、水电表失效问题

10.业主要增容,物业怎么做?

11.盘活业主资产,实现增收双赢

(十一) 物业公司如何履行劝阻、制止、报告职责

 

第四部分  接盘难,守盘更难

 

(一)物业公司应正确认识和处理好的几个关系

1.管理与服务的关系

2.控制成本与提高服务质量、提升服务品质的关系

3.管理权与执法权的关系

4.物业公司与政府行政主管部门的关系

5.物业公司与开发企业的关系

6.物业公司与业主、业主委员会的关系

(二)物业公司项目拓展的主要方式和途径

1.实力型方式

2.“背靠大树好乘凉”方式

3.“抱大腿”方式

4.“游说业委会”方式

5.“跑马圈地,收购兼并”方式

(三)物业公司“丢盘”的内部因素和外部因素分析

1.内部因素

2.外部因素

(1)来自开发商的撕毁合同

(2)来自业委会的“同床异梦”

(3)来自同行的“巧取豪夺”

(四)物业公司“守盘”的8个经典基本策略

1.下功夫做好自己的事情

2.如何应对少数业主扬言“赶走物业”?

3.开发商和物业公司能分得开吗?

4.主动到社区居委会报到去

5.项目有异常,时时须关注

6.取暖可抱团,合作须谨慎

7.千里大堤,毁于蚁穴

8.谨慎决策,避免滑铁卢

 

四、时间、地点

 

2019年07月25日—27日(25日全天报到)  威海市

2019年08月08日—10日(08日全天报到)  张家界市

(具体地址请见报到通知)


五、课程费用


1.收费标准:2380元/人(含课程费、发票税、资料费、制证费、茶点等)。

本课程班招生期间不收取任何费用,报到现场收费。如参加单位需要提前汇款,汇款方式如下:

单位账户:北京宏程建业管理咨询有限公司

开户行:交通银行股份有限公司北京回龙观支行

账号:1100 6153 4018 8000 17091

2. 需要会务组代订住宿的学员请提前与招生老师联系,费用自理。


六、课程班证书


课程班结束后经考试由全国房地产行业培训中心颁发 《全国物业管理项目经理证书》,证书实行全国统一编号,网上公示。参加课程班时请携带本人近期1寸照片2张,本人居民身份证复印件1张。


七、联系方式


主办单位:全国房地产行业培训中心

联合主办:北京宏程建业管理咨询有限公司

办公地址:北京市海淀区上地信息路28号信息大厦B座7层

联 系 人:周老师

联系电话:17513159687(微信同号)


八、其他


《报到通知》将于开班前10天统一发送,详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其它有关事项。


九、附件:物业项目经理操盘实战特训营报名表


全国房地产行业培训中心

2019年6月


注:原文件备索,请直接联系招生老师。


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本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

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